Preso atto della situazione in cui si trovano gran parte delle aziende italiane, quando la crisi incalza e le cose non vanno come vorresti, sarebbe il caso di fermarti un attimo a riflettere.

Ma non c’è tempo per queste cose, chi si ferma è perduto,bisogna lavorare !!!

Quando c’è confusione, senza una precisa pianificazione, con urgenze continue che si accavallano alle priorità, invece che girare a vuoto come una trottola, ritengo sia più costruttivo fermarsi e porsi 3 domande :

• quanto  mi  costa  tenere  in  piedi  la  baracca ?
• quanto  incasso ?
• quanto  mi  resta  in  tasca ?

Se la tua risposta è :

Foto di Carli Davidson : (dog-shake)

Foto di Carli Davidson : (dog-shake)

Mi sa che c’è qualcosa che non va !

sai che scoperta dirai …

Quando un’azienda si trova in una situazione di crisi economica, inizia a spulciare i conti, cercando di tagliare dove possibile.

Il riferimento è sempre il tanto amato/odiato conto economico.

Quanto un costo è fine a se stesso,  o quanto è fonte di reddito o elemento portante dell’attività ?

Senza addentrarci troppo nei meandri contabili,  qual è il costo più alto, che incide pesantemente nei bilanci delle aziende ?

Il costo del Personale

Costi dipendente ! c’è un costo orario, mensile, annuale, lordo. Sappiamo o meglio dovremmo sapere quanto ci costa un dipendente nell’arco dei dodici mesi al lordo di tutte le imposte.

Ho visto imprenditori impallidire davanti ad un bilancio e ai “famosi” centri di costo.

Quindi la prima cosa che si pensa è :  licenzio, mio malgrado ma lo devo fare !

La mia domanda è :

Adesso che il dipendente non c’è più , chi fa quel lavoro?

Nessuno ?  Allora  sino ad oggi hai buttato i soldi.

Il compito è stato assegnato ad un altro dipendente che riesce a fare tutto e forse anche meglio?

Allora sino ad oggi hai buttato i soldi ?

Ti sei sobbarcato tu dell’onere ? allora il tempo libero per te è un utopia

Ma prima c’era più lavoro!

Allora il vero problema non è il costo del personale, ma il fatto che la mole di lavoro è calata vertiginosamente .

Tu e la tua azienda cosa avete fatto ?

Mentre calava il lavoro come veniva gestito il personale?

Quanto produce il collaboratore ?

Se il suo lavoro è improduttivo non è colpa sua ma tua.

Bisogna vedere il personale come un valore non un costo.

Se il dipendente costa 10€ l’ora, quindi €. 80,00 al giorno full time ed €. 1.760,00 al mese, il suo lavoro quanto ti fa guadagnare ?  sia in termini direttamente quantificabili quanto in tempo risparmiato per te e/o altri collaboratori che possono portare reddito all’impresa?

Purtroppo Il vero problema è :

• che si son persi clienti
• che non si acquisiscono nuovi clienti/commesse
• che i clienti non pagano

Ma tu cosa offri ? come attiri i clienti, ma soprattutto chi sei ?

Quando c’è nervosismo la prima cosa che si taglia non sono i costi, ma la comunicazione, si creano conflitti ed incomprensioni. La nave cola a picco.

Quando iniziano i problemi finanziari, il rapporto tra azienda e collaboratori si limita ad una relazione    diritti e doveri. Poco costruttiva.